如何打造一个强大的网站运营团队？一个现代化的运营良好的门户网站，肯定是有一个强大的技术和推广团队来进行维护营运。在现代企业管理中，企业团队的素质是一个企业成功与否的关键，也是企业的核心竞争力。这一点很多企业的决策者和管理者都是非常赞同的。但是部分的负责人，十几号人，各类人等，追求不同，目标不一致，再加上素质高低参差不齐，确实不好管理。
那么，如何才能打造出优秀甚至杰出的团队就会成为管理者首要解决的题目，也是对管理者们的一种挑战。网站团队建设是网站运营中的重点。在网站团队建设中，从吸纳贤才到管理贤才，每一步都不是件轻易的事。稳扎稳打，才有良好的基础，有了良好的基础，才能让网站运营给投资方带来更大的效益。
组建技术过硬网站团队，才能为公司网站运营保驾护航，一个公司网站运营首先要组织一支技术过硬的队伍。技术过硬，是这个团队发展之本。下面介绍下公司网站团队职员的构成。
通常的网站团队职员构成如下：
1、网站负责人：整体运营;
2、网站架构管理：网站的整体构架与内容优化;
3、美工：网站的页面设计与页面的人性化互动沟通;
4、后台程序员：实现后台的程序功能;
5、网站推广员：通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站;
6、网站营销员：通过互联网营销或传统方式销售网站服务产品;
7、网站编辑/信息管理：管理网站各个栏目的信息;
8、网站内容撰稿人：提供网站所需的内容;
9、用户服务职员：为用户提供相关服务;
10、服务器维护职员：服务器的安全、网站相关功能提供;
以上网站团队职员组成是一般意义上的，每个公司或企业在自己的网站团队组建时，是以自己的需要来确实定的。如若组建一个小团队，一般2－4人就可以。当然，这2－4人一定要业务过硬，分工明确，协调合作，精诚团结，那么他们的气力是无穷的，在承担公司网站运营上是一点没有题目的，由于他们具有运作灵活的特点，自然他们会决策快，策划快，操纵快。
如若因业务量和公司发展的需要，组建相对来说大一点的团队，最好也不要超过20人。不说人多不好管理，就人多也是一种浪费。由于当网站运转正常后，完全可以一人负责几个方面，是没有题目的。也就说在招聘或安排团队职员时，一定要考虑这一点，最好吸纳综合能力强而全面的职员来到你们的网站团队中，这样是会事半功倍的。
对于网站团队职员的职位及技术要求在这里重点提出以下几点：
1、网站负责人职位要求：网站负责经理，也可称站长。他要有较强的协调能力、组织能力、策划能力，还要有一定的网络关系和网络宣传技术，包括SEO，邮件宣传，软文等。
2、美工的技术要求：美工在网站团队建设中是不可缺少的，而且美工的要求也比较高，需要有比较扎实的美工基础和速度。在这里，我夸大一点，美工的速度一定要快而好。
3、后台程序员的技术要求：对于后台程序员要有扎实的修改源码和程序的知识，然后配合美工协调工作。
4、编辑的要求：这个职位是在网站建立后团队中一个比较重要的职位。编辑要有一定的文字功底，欣赏辨别能力，可以选取和编辑高质量的文章，给网站带来粘性和活力。除此之外，编辑还应该需要有一定的美工基础和互联网策划能力，可以自己设计一些专题，处理图片和完成一些次要活动的策划工作。
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